山东最大国企混改加速 山东能源明年要运作这两大板块公司在H股上市

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“改革已于今天到来,只剩下硬骨头了。”山东省国有资产监督管理委员会主任张斌在8月初的省级企业级混合所有制改革任务部署会议上表示。山东能源集团认为,山东省是国有企业的强硬核心。 “数量大,资产重,竞争激烈。”山东能源公司反映了省级企业混业改革的难点,山东能源总资产超过3000亿元,净资产超过1000亿元。

然而,山东能源集团已决定加快混合所有制改革,加快资产证券化进程。

“实施集团级混合改革,从今年开始,明年生效;加快其他88家所有制企业的改革。 2021年,混合改革的企业和资产数量达到75%以上。“山东能源集团董事长李显民在最近的集团深化改革和重点工作推进会议上,有一个声音。在资产证券化方面,李为民表示,今年应完成具有优质煤炭资产和医疗保健的两大股份制公司,明年H股将上市。

“应该混合,应该混合”

刚刚公布的半年报数据显示,截至2019年6月底,山东能源集团总资产为3049.62亿元,净资产突破1000亿大关,达到1007.78亿元。它是山东“最大的国有企业”。 “但资产规模庞大,所有制公司数量庞大,员工人数众多。正是山东能源深化改革的难度。

2017年底,能源集团的合并能源公司数量为433家,目前注册员工人数接近16万人。“山东能源集团表示,作为重资产业,必须有足够的回报吸引资金参与混合。变化,但能源集团的净资产超过1000亿,然后考虑增值因素的评估,参与者需要投入多少资金才能拥有话语权? “即使民营企业投资180亿元,股份仍然太低,吸引力有些不足。”

“改革已经到了今天,他们都是'骨头',他们可能不得不忍受许多'断臂'和'卖肉'的痛苦。”李为民对此有了清醒的认识,他派干部职工到集团。强调改革是大势所趋。早期变革和早期主动,后期变革将是被动的,没有变化将是死路一条。必须有自我革命的精神,勇敢的刀锋强化,关键攻击和全面突破。

山东财经报道了解到,山东能源集团在推进企业改革方面一直走在省属企业前列。在山东省首批确定的58户混改试点企业中,山东能源就占了7户;在山东省遴选确定的首批10户员工持股试点企业中,山东能源也占了1家。目前,山东能源集团各层级混改企业达到221户,占到51%。

为了加快推进混改,确保完成三年混改工作计划,李位民在上述会议上强调,要坚持股改上市、引进战投、员工持股、民企合作“四向并进”,做到宜混则混、应混尽混、以混促改。

山东财经报道注意到,在任务目标上,山东能源集团强调要加强与上下游企业开放合作,实施集团层面混改,今年起步、明年见效;加快推进其他88家权属企业混改,2021年混改企业户数及资产占比达到75%以上,充分发挥“国有体制+民营机制”优势。

推动优质煤炭资产、医养健康产业上市

在谈及省属一级企业混改面临的难题时,张斌曾提到,首先要解决认识问题,要舍得拿出优质资源,优质资产和优质企业去混改。

山东财经报道注意到,山东能源集团此次就计划拿出最优质的煤炭资产、医养健康资产来参与混改。

“资产证券化是混改一个重要发展方向,如果能推动优势资产板块上市,集团的资产证券化就会进入到另一个阶段。”山东能源有关人士表示,能源集团将重点突破优质煤炭资产、医养健康整体上市,确保今年完成两大股份制公司改制,明年运作H股上市相关事宜。

山东财经报道了解到,山东能源集团已确定了“2+N”的资产证券化格局,在优质煤炭资产、医养健康实现上市的基础上,加快培育一批新兴产业上市公司,力争2020年实现山东玻纤A股上市和齐鲁云商主板上市。力争到2020年资产证券化率达到40%,并逐年提升,进一步放大国有资本控制力和影响力。

据了解,目前山东能源集团拥有A股上市公司新华医疗和新三板挂牌企业丰源轮胎、泰星股份,但相对于3000多亿元的资产规模而言,山东能源集团目前的资产证券化率还不足5%,可以说要实现40%的目标任重而道远。

记者还了解到,为加快推进国企改革,山东能源集团还提出了“2020年底彻底消灭经营性亏损企业”、“力争提前一年完成员工总数控至15万人以内目标,各级机关管理人员一律控制在100人以内”、“集团管理层级压减至4级,全面取消4级以下法人单位”等实招硬招。

在体制变革和流程再造方面,山东能源集团计划在2020年底前完成煤炭、电力、新能源、医养健康等专业化实体产业集团改建,形成国有资本投资公司统一指导协调、区域化专业化公司独立运营的“1+N”集团管控新模式。

资料显示,山东能源集团是山东省第一大企业,2019年位列世界500强第211位,集团营业收入、归母净利润、社会贡献总额、上缴税费等指标近年来持续位居省属企业首位。

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